Analiza SWOT - Wikipedia

Corelarea punctelor de vedere

Una din expresiile cele mai pregnante ale scientizarii managementului o constituie utilizarea de o maniera sistemica a metodei diagnosticarii.

problema vederii pâlpâie pe lateral

Incorporarea metodei diagnosticarii in arsenalul folosit cotidian de catre conducatori, constituie un argument de prim ordin al trecerii de la faza empirica a managementului, la faza stiintifica, de neanlocuit in conditiile trecerii la o economie, bazata pe concurenta si rentabilitate. Cuvantul "diagnostic" corelarea punctelor de vedere de origine greaca si inseamna "apt de a discerne".

Account Options

Preluat din medicina umana in management, diagnosticul sugereaza necesitatea consultarii periodice a organizatiei pentru a-i identifica starea de sanatate, vigoarea si capacitatea de a se adapta unor schimbari previzibile ale mediului. Spre deosebire insa de diagnosticul medical, diagnosticul managerial nu se limiteaza doar la cercetarea simptomelor manifestate de pacient si a cauzelor care le genereaza, ci, prescrie si tratamentul adecvat. Sub forma actuala analiza diagnostic strategica s-a nascut in anii '60 in SUA odata cu aparitia lucrariiBusiness Policy, lucrare elaborata de un grup de profesori universitari de la Harvard Business School.

Aceasta metoda s-a numit metoda LCAG dupa initialele numelor celor patru profesori. In prezent aceasta metoda este cunoscuta sub numele de grila de diagnostic a Scolii Harvard.

viziune îmbunătățită cu nutriție

Analiza diagnostic reprezinta o investigare larga a principalelor aspecte economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ale firmei. Ea se efectueaza in scopul evidentierii punctelor forte si punctelor slabe ale activitatii interne ale organizatiei, precum si a oportunitatilor si pericolelor mediului ambiant extern care favorizeaza sau ameninta dezvoltarea acesteia, precum si cauzele care le-au generat. Metoda se concretizeaza in recomandari cu caracter de dezvoltare pentru valorificarea punctelor forte si a oportunitatilor sau corectiv pentru eliminarea sau atenuarea punctelor slabe si a pericolelor.

Articole recente

Analiza se compune in mod tipic dintr-o componenta externa macromediul si una interna micromediul. Analiza macromediului reprezinta procesul scanarii si monitorizarii mediului in vederea identificarii atat a tendintelor pozitive prezente si viitoare adica a oportunitatilorcat si a tendintelor negative adica a amentarilor care pot influenta abilitatea firmei de a-si atinge scopurile.

Analiza mediului intern al firmei va furniza informații privind punctele tari, respectiv acele avantajele pe care firma le deţine în raport cu alte firme din ramura sau din mediul în care acţionează şi punctele slabe, respectiv acele dezavantaje care rezultă din comparaţia cu concurenţa. Analiza mediului extern va furniza informaţii despre oportunităţi, acele elemente care pot reprezenta o influenţă pozitivă asupra activităţii firmei şi despre ameninţări sau riscuri, acele elemente ale mediului care pot influenţa negativ activitatea. Realizând analiza SWOT a afacerii un antreprenor va putea încerca să valorifice la maximum a punctelor forte, să depășească slăbiciunile, să profite de ocaziile favorabile şi să se apere împotriva eventualelor riscuri. Analiza SWOT poate fi utilă ori de câte ori antreprenorul realizează o analiză sau o planificare a activităţii.

Din punct de vedere al anlizei, macromediul unei firme poate fi impartit in doua segmente sau nivele principale: mediul operational viziune 0 8 0 9 de sarcini, care constituie, in general, o industrie cum ar fi furnizorii, concurenta, clientii, forta de munca si componentele internationale; si mediul general, care cuprinde totalitatea componentelor sociale, tehnologice, economice, de mediu si politice legalein care este situata industria si organizatia.

Micromediul firmei constituie o fateta la fel de importanta a analizei.

vezi dungi de vedere

Analistul evalueaza micromediul pentru a intelege mai bine situatia interna a companiei. Ca atare, analistul cerceteaza situatia curenta a companiei, studiaza costurile, resursele si potentialul precum si problemele de organizare interna.

185 - Relativitatea unei realități, cu Ramona Popescu - Design Perfect, spiritualitate aplicată

Analiza micromediului inseamna studierea strategiei organizatiei, structurii, abilitatilor, sistemelor, valorilor comune, stilului si personalului. In mod concret, analiza diagnostic strategica este un proces structurat in cum se spune viziune etape: A.

Analiza mediului extern care are ca scop evidentierea oportunitatilor si restrictiilor pe care mediul extern le ofera firmei. Analiza competentei firmei care are ca scop evidentierea fortelor si slabiciunilor.

medicament pentru insuficiența vizuală legată de vârstă

Sistemul de valori al managementului firmei care presupune analiza misiunii intreprinderii, a obiectivelor intreprinderii, culturii organizationale, nivelurilor de performanta pe care intreprinderea trebuie sa le realizeze. Metoda ii ajuta pe specialisti marketeri sa se concentreze asupra aspectelor relevante.

Analiza SWOT / Aspecte principale care necesită dezvoltare - isjbztehnice

Odata identificate, acestea se transforma in obiective de marketing. Societatea a luat fiinta în Reglementarile privind importul de tehnologii noi precum si legea IMM-urilor pun bazele unei dezvoltari solide a industriei. Din pacate exista si elemente negative printre care cel mai corelarea punctelor de vedere este instabilitatea legislativa.

Adoptarea unor prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar realizarii unui proces investitional crescut.

ANALIZA ANTREPRENORIALĂ – Alege să devii un profesionist

Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului confectiilor si faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele vamale sau acestea sunt reduse pot crea premise favorabile. Dar, tot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentru aceasta firma.

Acest lucru afecteaza negativ si economia Romaniei. Pe langa acest aspect in tara noastra nu exista o strategie nationala de dezvoltare fapt ce afecteaza si domeniul confectiilor. O mare problema o constituie dificultatea obtinerii unui credit pentru IMM-uri. Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze o strategie viabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sa si urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentru IMM-uri.

Nivelul de calificare al fortei de munca este ridicat in comparatie si cu alte tari dezvoltate. Un alt plus este costul redus al fortei de munca comparativ cu tarile vestice. Pentru firma Treasure aceste elemente au aspecte pozitive si mai putin negative.

Astfel, existenta unei forte de munca bine calificate ce poate fi cumparata la un pret redus este un element pozitiv.

(DOC) Analiza diagnostic strategica | Patty Patti - just2play.ro

Din alt punct de vedere, nivelul social de cultura vestimentara este in crestere, asta datorita faptului ca exista o clasa sociala instarita care isi permite sa cumpere aceste produse si care are acces la multe surse de informatii privind lumea modei.

Diversificarea nivelului preferintelor face ca firmele de design vestimentar sa aiba succes.

cum să îmbunătățiți liliecile de vedere

Toate acestea au un impact pozitiv asupra dezvoltarii si functionarii firmei Treasure. Exista in zilele noastre diverse programe de proiectare a hainelor si materialelor.

  1. Analiza SWOT - Wikipedia

Din punct de vedere al tehnologiei se remarca o stransa corelare a acesteia cu domeniul tehnic, plecand de la tehnologia crearii acestor materiale pana la decuparea lor. Un aspect foarte important il reprezinta progresul tehnologic in ceea ce priveste tehnologia crearii materialelor, astfel incat utilizarea de materiale noi si de o calitate si diversitate mai mare poate genera un avantaj competitiv corelarea punctelor de vedere firma. Avand în vedere cele prezentate mai sus, factorii tehnici si tehnologici pot fi suportul unor oportunitati economice, dar si al unor amenintari economice.

Firma Treasure trebuie sa identifice si sa valorifice oportunitatile si sa evite obstacolele.

Ele reprezintă ceea ce există. Punctele slabe sunt deficiențe din întreprindere care o pot face vulnerabilă la o mișcare strategică a concurenților; aceste deficiențe determină o poziție de inferioritate față de concurenți. Oportunitățile și amenințările au în vedere viitorul, și se referă la alegerile pe care le au de făcut persoanele implicate în procesul de planificare. Ele reprezintă ceea ce va fi. O oportunitate ocazie favorabilă apare atunci când evoluția mediului extern în raport cu întreprinderea pune în valoare un atu de care întreprinderea beneficiază și care oferă posibilități semnificative de îmbunătățire a competitivității față de concurenți.

Analiza activitatii domeniului. Factorii cheie desucces. Firmele concurente au preturi mai mari, ele adresandu-se unui segment de piata in care cerintele se axeaza mai mult pe calitate.

Firma noastra are preturi mai reduse la parfum fata de altele, dar nu are aceeasi calitate. Preturile la produsele vestimentare variaza in functie de calitatea materialelor din care sunt realizate, preturile fiind comparabile cu ale firmelor concurente autohtone.

In ceea ce priveste hainele destinate tineretului, materia prima provine din Turcia si are o calitate medie.